万邦鞋业于2月28日隆重召开BI战情室项目启动大会，万邦鞋业中国区总经理Simon-Cheng与智扬信达总经理Colin携生产、财务、ME、IT、人事、运营等部门负责人及项目核心团队共同出席。此项目旨在深化企业数字化转型，解决当前数据分析效率低、灵活性不足、报告周期长等问题，以满足企业管理层对精细化运营管理的更高要求。

随着业务扩展，万邦鞋业已建立初步的业务分析体系，但面对日益增长的数据分析需求，现有系统显得力不从心。为此，公司决定启动BI战情室项目，依托BW、SAP及智扬智能平台，整合多源数据，构建自动化处理机制，实现跨系统数据实时整合。项目将率先以财务与生产领域为试点，打造覆盖事前、事中、事后的经营管理数字化闭环，助力管理层精准决策。

项目价值体现在四个方面

其一，构建全域数据资产体系，整合异构数据，形成统一分析平台，突破传统报表局限，实现动态数据透视与可视化；

其二，推动数据治理体系化，以战略指标为导向，逆向梳理数据溯源路径，定位业务系统盲区，形成闭环优化机制；

其三，提升报表生产效率，通过标准化指标与自动化工具，缩短开发周期，释放人力资源；

其四，打造智能决策中枢，实现多层级数据穿透分析，为管理层提供实时决策支持，提升管理精准度。

会议开始，万邦鞋业业务项目经理代表中国区执行董事在致辞中强调，此次项目是公司深化数字化转型的战略举措，旨在将分散的业务数据转化为实时可视的战略作战地图，实现管理从经验判断到数据智能的升级。他要求各部门紧密配合，以业务痛点为导向设计看板，以数据治理为保障，确保数据质量。

万邦鞋业总经理Simon对项目提出了 3 个要求：

（1）杜绝重复数据录入：优化信息管理流程，确保数据源仅需一次线上精准录入，避免手动二次输入，提升效率与准确性；

（2）加强项目协同：考虑与其他重点事项（如材料、供应链）关联，制定衔接策略，高效利用资源；

（3）协同推进项目：各部门KU与顾问密切沟通，全力支持项目推进。

智扬信达总经理Colin在结束致辞中发表了 BI 项目成功的经验：

（1）要做真正业务闭环的BI，避免表面化，确保项目实效与完整闭环；

（2）加强数据质量保障：双方共同投入，保证数据精准可靠；

  (3）分期推进：分阶段实施，目标明确，降低项目风险，提升项目成功率。为万邦鞋业数字化经营分析平台的建设奠定坚实的基础;

这个项目作为万邦鞋业数字化重点项目，双方将依托各自优势，实现跨系统数据实时整合，围绕财务、生产等关键领域，构建数字化闭环应用。通过数据赋能，优化万邦的运营管理效率，助力企业精准决策，真正落地实现从经验判断到数据智能的全面升级。

万邦鞋业

万邦鞋业集团成立于1991年，是全球知名运动品牌Adidas的核心制造商与开发合作伙伴，在鞋类制造领域占据重要行业地位。作为大型跨国企业，其总部位于广东清远，在中国、印度、越南设有三大生产基地，员工超32,000人，月产能达230万双，集团以技术创新驱动发展，率先引入金属3D打印技术优化鞋模制造，彰显智能制造与数字化管理的国际领先水平，持续推进运动鞋制造的技术创新与绿色转型。