自2023年8月与中集天达共同合作BAC经营分析项目以来，历时一年有余。一期空港项目经历了需求调研、顶层设计、蓝图设计、系统实现及测试项目阶段，过程中与中集业务用户深入交流，优化数据采集模板，完善数据审批流程，严控数据安全，实现从过往的“人找数据”到“数据找人”，极大缩减BAC成表周期，为中集的管理层、决策层及时的查看、使用企业数据提供全面的支持。

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BAC项目整体蓝图规划

针对天达控股现状，通过构建完善得指标体系，自上而下量身定制数字化分析，完善及丰富数据中台业务主题域，为决策层提供有效的决策依据，为管理层提供高效的动因分析，为执行层提供明确的行为指导口全面推进指标实际表现与计划比，做到经营成果心中有数，直观呈现企业经营健康情况

蓝图全景

项目实施过程中虽然经历了集团接口统一管控，BPC系统数据接口支持不充分等困难，智扬与中集天达信息化同事一同努力，逐个击破，终于在2024年6月完成了10家空港单体企业及桥、服务管理小合并的功能及数据验证，实现项目上线。项目上线不是终点，一期项目上线后，项目组马不停蹄的前往中集各下属企业，启动推广项目，并于2024年10月完成各家企业的BAC经营分析推广上线。

BAC经营分析项目帮助企业关键用户拜托日常繁琐、重复的制表工作，可以在数据异常原因分析上投入更多时间，及时为决策层提供决策支持；管理层一改之前每月仅一次的经营分析会，可每日查看企业经营状况，实现过程管理，及时纠偏；决策层得到及时的数据反馈，并通过大屏看板“一眼看穿”BAC表核心指标表现，有效下达企业决策，制定企业战略。