成熟企业，如何减轻重资产的负担？

新兴企业，如何避开重资产的陷阱？

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重资产是供应链管理和整合能力不足的替代品
解决重资产问题要从提高能力来着手
第一，企业需要有能力识别、聚焦核心竞争力，才能外包非核心业务。
第二，外包会显著改变供应链的结构，需要产品的模块化设计来支持。
第三，外包后，企业要有能力选好、管好供应商，确保能以市场方式有效获取资源。
本书作为供应链方面的知名专著，介绍了当没法通过市场方式有效获取资源时，企业便会垂直整合，重资产建工厂自己干。但垂直整合的重资产有两个根本性问题：需求单一，规模效益往往不足；竞争不充分，内置资源难免劣质化。

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经济增速放缓，企业必须回归原点，那就是专业化——聚焦核心竞争力，非核心业务外包给专业的供应商，以提高投资回报率；专业化了的采购方加上专业化了的供应商，方可建立更有竞争力的供应链，在成熟经济中求得生存机会。

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结合本土企业的重资产挑战，本书分享了欧美企业多年来的经验教训，指出外包是行之有效的解决方案。但是外包需要企业具备更强的能力，比如识别核心竞争力，标准化、模块化、系列化设计，以及选好、管好供应商。企业必须补齐这些能力短板，来有效推动轻资产战略。全书较多涉及汽车、飞机、电商新零售等。这样选择的原因是：汽车是大批量行业的典型，飞机是小批量行业的代表，而电商新零售则是新兴经济的关键构成。本次分享，首先梳理了刘宝红先生供应链三部曲的关系，总结起来就是前端防杂、中间治乱、后端减重。

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接下来介绍了本书的知识重点和思维逻辑。

  
从垂直整合的背景，讲到垂直整合后续会遇到的重资产问题

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书中给出的建议，公司或组织要持续提升核心竞争力，需要聚焦自身能力，外包非核心业务。

那是不是所有的企业都可以简单的通过外包实现减重呢？从菲亚特车企的案例看，不能简单粗暴，需要因地制宜，有理论可依。

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需要根据企业的业务模式、交付模式、复杂度等进行综合考量。

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每月共读一本书活动，本期由智扬信达曹志嘉分享读书心得，曹志嘉任职智扬信达广汕公司总经理，数字化项目总监，制造业数字化产品经理。10+ 年大数据与企业数字化咨询及管理经验，管理过超 70 人的大型数字化项目团队进行多项目、快节奏的交付。擅长制造、地产行业的数字化解决方案及数据中心架构设计，对企业经营管理、财务分摊、财务分析、预算管理、内部供应链管理数字化等方面有深刻理解并为已超过 20 家制造业、地产头部客户提供数字化规划、设计及落地服务。