制造行业-Jointstarc智扬信达

制造行业管理现状及痛点

制造企业组织、业务、产品和价值链的复杂性，为制造企业的数字化转型带来诸多障碍。事实上，数字化转型式企业需要深度剖析的战略与管理问题，制造企业在推进数字化转型上，面临的难点至少包括以下几个方面：

企业高层在数字化转型上，尚未意识到转型的必要性、紧迫性与复杂性，观念还停留在部署常用的IT系统上。而实际上，数字化转型远远不是IT部门能够实现的，必须由企业的决策层引领，自顶向下推进。
企业已经应用诸多信息系统，但孤岛纵横，基础数据不准确，推进数字化转型无从下手。
制造业细分行业差异大，各产业链中不同位置的企业个性化强，数字化转型突破口各不相同。
制造行业数字化转型现状分析

工业制造向4.0时代“两化融合”演进，数据驱动企业运营与业务模式创新。

中国制造2025是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。旨在强化工业基础能力，提高综合集成水平，促进产业转型升级。制造企业推进数字化转型式实现智能制造的基础与必要条件，数字化和自动化是企业实现智能制造的两大支柱，自动化系统要实现柔性，必须依赖数字化系统的支撑。

智慧制造——数字技术实现制造企业的新能力构建

该智扬信达专注于制造型企业的经营管理数据洞察及数字驱动管理优化领域，通过大数据技术挖掘蕴藏在数据背后的价值，促进工业企业产品创新、经营水平提升，生产运作效率提升机新型商业模式拓展，用数据驱动企业运营和业务模式创新。

以平衡积分卡，精益生产为基础，以价值创造为目的，以智能制造为方向，为制造业客户全价值链业务活动提供整体数据化洞察解决方案，帮助制造业客户打破产业链大数据孤岛，通过大数据分析驱动产品智能化、生产过程智能化、管理智能化、服务智能化、新业态新模式智能化。

智扬信达为制造企业提供端到端的业务解决方案设计、大数据架构规划及实施服务，主要涉及以下领域：通讯设备、家用电器、电子元器件、半导体制造、医疗器械、食品制造等。

制造板块解决方案内容

IPD项目全生命周期管理

贯彻整个研发项目生命的全周期，将项目从立项准备、概念、计划、开发等到项目关闭状态在一体化平台上进行监控。通过对IPD体系的持续数字化管理导入实现企业快速发展。
供应链管理

通过对需求、供应计划、销售、库存、运营等完整的价值链数字化评价，提高企业供应链透明度与可跟踪性来加强供应链整合，改善企业物流与供应链管理，识别业务机会与风险，构建以客户为中心的智能制造供应链。
精益生产管理

制造行业生产价值流的最佳实践及模型应用，结合企业精益战略规划，通过生产问题洞察与分析，聚焦于生产绩效分析与改善洞察，从而缩短生产周期，实现智能制造，为企业生产运行保驾护航。
企业资源地图

将实现股东价值的目标，层层拆解为企业在战略，财务/客户/运营/人才等方面，通过闭环式的数据披露-行动指令-效果评估的管理，将战略变为可落实的行动。
融资管理

全面管理企业资金流动性，寻求融资效率与风险最佳组合，预测中长期资金缺口，提前进行融资规划，提高企业资金使用效率，并对现有的融资途径进行组合分析，降低融资成本，为企业稳定资金链保驾护航。
财务管理

运用管理会计经典模型对业务进行及时数字化评价，打通财务与业务数据，实现业财融合，有效支撑管理决策的同时，帮助财务管理者由财务核算向以管理会计为核心的，高价值创造的决策分析上来。

解决方案优势

过程透明管理

连接客户需求，整合内部生产经营数据，打通人、机、料、法、环，结合外部市场环境数据；建立开放透明、过程可监控的可视化制造体系与管理模式。
柔性制造与供应

通过合理分配资源，降低采购成本，辅助决策者发现生产管理环节的不合理投入，防止生产浪费，帮助企业决策者分析方式向用户需求为主导方向转变，构建以客户为中心的智能制造供应链。
提升运营质量

通过产品、客户、资源的规范性分析，简化和监控经营异常，帮助各层次用户及时获取关键信息，帮助更好决策，提升产线生产效率及产品质量，指导业务运营管理，助力数字化转型。