首页
智扬 - 服务
BI产品
供应链缺料管理平台
经营计划模拟沙盘
制造业经营分析管理平台
BI咨询
BI全景规划
BI业务规划
BI架构设计
BI实施
SAP BW/4HANA
云计算:SAC
SAP BO
非SAP BI服务
Power BI
数据中台
移动BI
BI运维服务
运维内容
运维优势
运维方法论
运维保障
服务模式
服务案例
服务协议
智扬 - 行业
地产行业
管理现状及痛点
解决方案
典型客户
金融行业
管理现状及痛点
解决方案
典型客户
制造行业
管理现状及痛点
解决方案
典型客户
零售行业
管理现状及痛点
解决方案
典型客户
智扬 - 故事
智扬简介
智扬优势
公司新闻
企业文化
资质荣誉
智扬 - 动态
所有动态
公司动态
产品&案例精选
联系我们
联系我们
智扬 - 服务
BI产品
供应链缺料管理平台
经营计划模拟沙盘
制造业经营分析管理平台
BI咨询
BI全景规划
BI业务规划
BI架构设计
BI实施
SAP BW/4HANA
云计算:SAC
SAP BO
非SAP BI服务
Power BI
数据中台
移动BI
BI运维服务
运维内容
运维优势
运维方法论
运维保障
服务模式
服务案例
服务协议
智扬 - 行业
地产行业
管理现状及痛点
解决方案
典型客户
金融行业
管理现状及痛点
解决方案
典型客户
制造行业
管理现状及痛点
解决方案
典型客户
零售行业
管理现状及痛点
解决方案
典型客户
智扬 - 故事
智扬简介
智扬优势
公司新闻
企业文化
资质荣誉
智扬 - 动态
所有动态
公司动态
产品&案例精选
联系我们
联系我们
BI产品
供应链缺料管理平台
经营计划模拟沙盘
制造业经营分析管理平台
BI咨询
BI全景规划
BI业务规划
BI架构设计
BI实施
SAP BW/4HANA
云计算:SAC
SAP BO
非SAP BI服务
Power BI
数据中台
移动BI
BI运维服务
运维内容
运维优势
运维方法论
运维保障
服务模式
服务案例
服务协议
地产行业
管理现状及痛点
解决方案
典型客户
金融行业
管理现状及痛点
解决方案
典型客户
制造行业
管理现状及痛点
解决方案
典型客户
零售行业
管理现状及痛点
解决方案
典型客户
智扬简介
智扬优势
公司新闻
企业文化
资质荣誉
所有动态
公司动态
产品&案例精选
联系我们
智扬 - 服务
BI产品
供应链缺料管理平台
经营计划模拟沙盘
制造业经营分析管理平台
BI咨询
BI全景规划
BI业务规划
BI架构设计
BI实施
SAP BW/4HANA
云计算:SAC
SAP BO
非SAP BI服务
Power BI
数据中台
移动BI
BI运维服务
运维内容
运维优势
运维方法论
运维保障
服务模式
服务案例
服务协议
智扬 - 行业
地产行业
管理现状及痛点
解决方案
典型客户
金融行业
管理现状及痛点
解决方案
典型客户
制造行业
管理现状及痛点
解决方案
典型客户
零售行业
管理现状及痛点
解决方案
典型客户
智扬 - 故事
智扬简介
智扬优势
公司新闻
企业文化
资质荣誉
联系我们
联系我们
智扬移动BI—把企业装进口袋
智扬移动BI,移动化决策,让您的管理更敏锐,业务更灵活。
制造业经营分析平台 —— 让经营分析更加透明,帮助您实现
快速决策,助力业绩提升
现如今制造业面临的主要问题是:销售规模持续增长,但大企业的病症逐渐涌现。近 5 年销售额平均复合增长率接近 20% ,市场前景可观,但收入的增长并没有按预期带来对应的规模效应,反而引发了一些经营问题,集中体现在盈利能力越来越低、成本越来越高、周转越来越慢。针对这些问题,企业急需一套透明、高效、健全的分析体系,主要以经营分析会的形式,快速响应经营问题,有针对性的改善提升。智扬制造业经营分析平台,为企业经营管理,带来了从数据统计到经营分析、差异对比到偏差归因、事后盘点到过程纠偏的三大提升。
组织划分
产品按照使用者维度,从决策层、管理层、执行层的组织层级进行了划分
经营管理分工
产品按使用者的层级,设计了经营规划、经营复盘、日常监控的管理分工
数字化方案
按用户和分工维度,设计了经营模拟与预测模型、经营分析驾驶舱、日常监控与预警等三个功能方案
应用场景
真正摆脱时间和空间限制,充分利用时间碎片,实现数据触手可及,管理尽在“掌”握!
任何闲暇
Any leisure
休息度假
Rest vacation
茶余饭后
After tea
出差途中
On a business trip
会议洽谈
Conference negotiation
等车候机
Waiting for the train
落地方案
经营规划
通过经营沙盘模拟、全面预算管理、组织绩效规划、阿米巴经营管理等手段,指导经营分析。
经营分析
决策层通过经营绩效看板,对利润、周转、杠杆等指标进行结果的复盘。
业务洞察
决策层结果复盘的支撑数据,可直接跳转到管理层。对利润专题、销售专题、费用专题、成本分析专题、价格专题、库存专题、应收专题、资产专题等进行更进一步的偏差归因。
日常管控
执行层面,对复盘结果的指标,可下钻监控管理。主要围绕毛利监控、销售达成、费用管理、应收情况、库存分析进行日常的过程纠偏。