Power BI 统一的自助式和企业 BI 平台

SQL Server Reporting Services 和 SQL Server Analysis Services 中的技术是 Power BI 的一部分。在一个新式平台中提供像素级完美的分页报表和交互式报表,并获得更大的数据量、生命周期管理和第三方 BI 工具连接。

业务痛点

  • 采购

    供应商能否按请求交货?
    应该重点追哪个料?
  • 进料检验

    有多少检验任务?
    都在催料哪个先检验?
  • 计划/物控

    工单是否齐套释放?
    工单缺料了找谁
  • 订单履行

    订单承诺什么时候合理?
    哪些订单有交付风险?
  • 生产计划

    工单哪天排产备料?
    工序生产是否缺料?
  • 仓储管理

    有多少料收发任务?
    都在催料优先处理哪个?

业务价值

  • 重点物料跟踪

    重点物料跟踪

    帮助供应链部门精准聚焦重点和优先去追哪些供应商的哪些物料
  • 产品交付协同

    产品交付协同

    帮助生产部门准确判断产品交付时间并回复给销售部门
  • 缺料快速定位

    缺料快速定位

    帮助企业供应链和生产部门快速定位物料齐套性中缺失的物料

解决方案

  • 产品架构

    产品架构

    Product architecture
  • 产品特色

    产品特色

    Product Features
    精度高:工单齐套性分析纵深至各工序;预订单齐套拆解追溯到BOM的物料级。
    业务广:全面拉通采购->仓储->生产->销售供应链全流程业务信息。
    速度快:分析周期<30分钟。
    协同强:根据生产工序排产进度情况定义急料优先级,并推送执行。

经营计划模拟沙盘

经营&市场风险不断升级加剧了企业管理的挑战与难度,企业需要通过可实时模拟的经营计划沙盘,来实时推演各项决策成果,帮助企业将精准决策前移,进而不断延伸企业价值链,即“谋定而后动,消除模糊决策”。
  • 市场需求结构变化

    市场需求结构变化

    市场环境变化节奏日益加快,需求预测难度增加。
    传导至上游制造企业的市场需求不确定性增加。
  • 供应链不可预期

    供应链不可预期

    政治经济压力下,贸易摩擦重现趋紧态势。
    随时可能面临突发的原材料或零部件供应短缺,全面掌握供应情况,变得更加困难。
  • 企业库存缺货或积压

    企业库存缺货或积压

    市场需求不确定性增加,供应减少或增加也影响到企业库存管理。
    供应的不确定性促使企业需更加灵活调整生产计划
  • 市场风险加剧,竞争格局日益激烈

    市场风险加剧,竞争格局日益激烈

    国际形势导致全球产业链面临前所未有调整,海外市场不确定性加剧。
    全球经济下行,终端客户加重性价比的权重考虑,对企业持续提升市场竞争力提出了新的挑战。
  • 事前模拟

    事前模拟

    1.内置年度经营计划沙盘模拟模型,建立以收入变化为起点,推演至应收、应付、库存、成本、费用、利润、资金周转、供需平衡等测算模拟;
    2.实现经营目标至业务决策的动态调整模拟,消除“模糊决策”,提升决策效率与效益。
  • 事中监控和事后复盘

    事中监控和事后复盘

    聚焦收入历史达成、未来收入目标是否可达、月度收入执行进度监控、收入达成对其他经营指标的影响四个场景,360°无死角监控企业运营管理的全过程,确保企业经营目标的达成。
  • 内容待定

    内容待定

    内容待定
  • 内容待定

    内容待定

    内容待定
  • 内容待定

    内容待定

    内容待定
  • 内容待定

    内容待定

    内容待定

制造业经营分析平台 —— 让经营分析更加透明,帮助您实现
快速决策,助力业绩提升

现如今制造业面临的主要问题是:销售规模持续增长,但大企业的病症逐渐涌现。近 5 年销售额平均复合增长率接近 20% ,市场前景可观,但收入的增长并没有按预期带来对应的规模效应,反而引发了一些经营问题,集中体现在盈利能力越来越低、成本越来越高、周转越来越慢。针对这些问题,企业急需一套透明、高效、健全的分析体系,主要以经营分析会的形式,快速响应经营问题,有针对性的改善提升。智扬制造业经营分析平台,为企业经营管理,带来了从数据统计到经营分析、差异对比到偏差归因、事后盘点到过程纠偏的三大提升。

  • 组织划分

    组织划分

    产品按照使用者维度,从决策层、管理层、执行层的组织层级进行了划分
  • 经营管理分工

    经营管理分工

    产品按使用者的层级,设计了经营规划、经营复盘、日常监控的管理分工
  • 数字化方案

    数字化方案

    按用户和分工维度,设计了经营模拟与预测模型、经营分析驾驶舱、日常监控与预警等三个功能方案
  • 出差途中
  • 茶余饭后
  • 休息度假
  • 任何闲暇

应用场景

真正摆脱时间和空间限制,充分利用时间碎片,实现数据触手可及,管理尽在“掌”握!

落地方案

  • 经营规划 经营规划

    通过经营沙盘模拟、全面预算管理、组织绩效规划、阿米巴经营管理等手段,指导经营分析。
  • 经营分析 经营分析

    决策层通过经营绩效看板,对利润、周转、杠杆等指标进行结果的复盘。
  • 业务洞察 业务洞察

    决策层结果复盘的支撑数据,可直接跳转到管理层。对利润专题、销售专题、费用专题、成本分析专题、价格专题、库存专题、应收专题、资产专题等进行更进一步的偏差归因。
  • 日常管控 日常管控

    执行层面,对复盘结果的指标,可下钻监控管理。主要围绕毛利监控、销售达成、费用管理、应收情况、库存分析进行日常的过程纠偏。